Revisione annuale 2020/21

Pubblicato il 25 agosto 2021

© Corona d'autore 2021

Questa pubblicazione è concessa in licenza secondo i termini della Open Government License v3.0, salvo diversa indicazione. Per visualizzare questa licenza, visitare nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 o scrivere all'Information Policy Team, The National Archives, Kew, Londra TW9 4DU, o inviare un'e-mail a: [email protected]. UK.

Laddove abbiamo identificato informazioni sul copyright di terze parti, dovrai ottenere l'autorizzazione dai titolari del copyright interessati.

Questa pubblicazione è disponibile all'indirizzo https://www.gov.uk/government/publications/annual-review-202021-we-are-sellafield-ltd/annual-review-202021-we-are-sellafield-ltd

Quando ho assunto il ruolo di amministratore delegato all’inizio del 2020, una pandemia non era una delle cose che pensavo avremmo affrontato.

Nonostante la natura imprevedibile e senza precedenti del COVID-19, sono orgoglioso del modo in cui tutti i nostri dipendenti e i partner della catena di fornitura hanno risposto.

È stato un anno impegnativo e, inevitabilmente, la pandemia ha avuto un impatto sul nostro lavoro. Abbiamo interrotto tutte le nostre operazioni nucleari per 6 settimane quando il Paese è entrato nel primo blocco nazionale, riportando il lavoro online poiché avevamo la sicurezza di farlo.

Abbiamo mantenuto il sito sicuro e protetto e abbiamo fatto alcuni progressi verso il nostro scopo di creare un ambiente pulito e sicuro per le generazioni future e abbiamo sostenuto le nostre comunità.

In questo rapporto leggerai dei nostri successi e risultati non da me, ma dalle persone che li hanno raggiunti mentre condividono i loro momenti di cui sono più orgogliosi.

Quest'anno ho trascorso del tempo con il maggior numero possibile di team in tutto il sito e in tutta la nostra organizzazione. Rimango sempre colpito dalla passione, dall'orgoglio e dall'entusiasmo che i team e i singoli individui hanno per il loro ruolo e quindi sono felice che possano raccontare le loro storie in queste pagine.

Il nostro lavoro è continuato a Sellafield quest’anno, anche se in circostanze più difficili. Abbiamo portato avanti quello che è probabilmente uno dei più grandi portafogli di progetti di costruzione nel paese: un passo fondamentale verso la possibilità di svuotare i nostri maggiori rischi, gli stagni e i silos esistenti.

Abbiamo anche pubblicato la nostra strategia aziendale per Sellafield Ltd e il nostro manifesto. Insieme, questi documenti forniscono una reale chiarezza per i nostri stakeholder interni ed esterni.

Stabiliscono cosa faremo a Sellafield e come lavoreremo per raggiungere il nostro scopo. Puoi leggere entrambi questi documenti chiave più avanti in questo documento.

Quest’ultimo documento è stato per me motivo di orgoglio quest’anno. Il nostro manifesto definisce i comportamenti che ci aspettiamo gli uni dagli altri. Fondamentalmente quel semplice documento di una pagina non è stato scritto da me, dal nostro consiglio di amministrazione o dal nostro dirigente. È stato scritto da più di 400 dei nostri dipendenti.

È la loro visione del tipo di organizzazione che vogliamo essere.

Non vedo l’ora di guidare l’organizzazione nel prossimo anno mentre compiamo il prossimo passo verso il raggiungimento di questa visione.

Martin ChownAmministratore delegato

Quest'anno abbiamo collaborato con la nostra rete BAME per introdurre il tutoraggio inverso per il team esecutivo. Il mio mentore inverso è Joseph Ghayouba.

Martin Chown (a sinistra) e Joseph Ghayouba (a destra).

Anche se siamo ancora agli inizi del nostro lavoro insieme, ho già imparato molto da lui e non vedo l'ora di continuare a condividere le nostre idee ed esperienze quest'anno.

Per ulteriori informazioni sul tutoraggio inverso, consulta la sezione più in basso di questo documento.

Mi chiamo Kathryn McCloghrie e sono entrata a far parte dell'organizzazione nel 2005.

Oggi sono a capo della strategia aziendale e da alcuni anni sono anche capo di gabinetto del nostro team di supporto alla gestione delle crisi.

Il team è composto da volontari provenienti da tutte le aree dell'impresa e disponibili al massimo impegno per supportare il team esecutivo di gestione delle crisi nella gestione di situazioni anomale che mettono alla prova l'impresa.

A febbraio abbiamo deciso di riunire alcuni membri di quel team per svolgere un lavoro preparatorio nel caso in cui la pandemia ci avesse messo alla prova. A quel tempo il nostro obiettivo era mantenere la sicurezza e l'incolumità nel caso in cui una parte sostanziale della nostra gente fosse malata e non potesse lavorare.